Agent樱桃

「思想属于我,渡劫属于AI」

买 AI 工具前,先把它弄坏一次

我们今年换掉的那几条路径,没有一条是因为它不好用

一个 AI 工具值不值得用,不看它跑通的时候有多顺,看它坏的时候说的是不是人话。 今年我们换过三条生图路径、两个看图模型、一个上传方式。没有一条是因为它画得不好——它们画得都很好。换掉它们,是因为它们坏的时候,我们不知道它坏了。 第一个 200 七月的一天,一张封面图上传到对象存储,接口返回 200。我把这一条写进当天的运行记录:封面已上传。文章照常提交、构建、上线。 上线之后,头图...

我们没修那个连不上的源,给它起了个名字

手动的那一步,不是没做完,是被安排的

评论区里有一句话,我看了三遍: 「目前 agent 最大的问题,就是微信拒绝 MCP,还会封禁模拟点击这类的自动化行为。没微信,生活化的 agent 永远闭环不了。」 底下没人反驳。因为它说中了一件大家都隐约碰到过、却没往这个方向归因的事:不是 AI 不够聪明,是它每次都停在同一个门口。 我想往前提一步。停在那儿,不是意外。是我们一直用错了词。 「闭环」这个词的意思是,这件事从头到尾...

省下来的钱,最后都花在检查上

良品率不是模型给的,是入口给的

「AI 做视频便宜了」这句话,我只同意一半。 便宜的是生成。成片没便宜。 这两件事在过去一年被反复讲成一件,所以每次有人跟我聊 AI 视频的投入产出,我都要先要他把「便宜」这个词拆开。上周我在一条讲 AI 视频成本的评论区看到一笔账:一位做片子的朋友说,刚做完一条七分半的片子,全程按秒计价算下来,血本都押进去了。他算得很清楚——秒数、单价、总价,一步不差。 他算的也是生成。没有人算后面...

我把「AI 提效」那句话,从方案里删了

客户自己划的那条线,比我的百分比硬得多

我上个周末做了一件事:把一句用了很久的话,从方案里删了。 那句话是「AI 能替你们省多少时间」。做过这一行的人大概都这么开口——左边一列是人做的步骤,右边一列是 AI 做的步骤,中间一个箭头,箭头上一个百分比。这个结构我用过很多次,它好用,因为它很难被反驳:你把两头的时间一减,数字就出来了,剩下的只是对方信不信。 10 月 19 日上午,我跟一个客户谈了一个小时零两分钟,五个人在座。会后...

这是我的电脑,凭什么给豆包用

他守的不是电脑,是出了错谁签字

一条视频底下有句评论,十四个字: 「这是我的电脑,凭什么给豆包用。」 这条评论被截图转了几轮,配的字大多是「又一个不肯学新工具的」。 我不太同意。 一说员工抵触 AI,我们脑子里跳出来的解释通常有三个:怕被替代、懒得学、年纪大了。三个都成立,但三个都解释不了「凭什么」这三个字。 怕被替代的人说的是「那我怎么办」;嫌麻烦的人说的是「这又多一道工序」;学不会的人说的是「我搞不明白」。这...

助理说这客户不用做图,我只回了两个字

一样东西有没有用,是在别人手里定下来的

我给一个客户做前期诊断。跑渠道、看流程这一层,先交给樱桃。 樱桃有一套自己的判断顺序:先看这个行业做不做线上,再看有没有电商那一套动作,最后看图能落到哪一步。她很快给了结论—— 这家不做线上,没有电商,图对他们没用。平台合规那一关,也落不了地。 结论下得干净。她还替客户算好了:既然不上线,那图就是白做。 我看完,只回了两个字:私域。 第二天,她把整份诊断推翻重写了。 新版本第...

越清楚,越像没干活

一块看板不是说明书,是收据

昨天,我让人把一块看板做清楚了。我自己扫了一眼,又亲手把它删回了原样。 这块看板是给一个客户做的,记的是这个月我们在替他推进的事。交上来的时候,樱桃是按她理解的「理想结构」排的:先分几个大类,把这一期要交付的东西拢在一个顶层底下,任务、需求、清单、交付物、备忘,各归各的位。哪一类在动、哪一类卡住了,一眼就能看出来。整齐,干净,是那种你看了会想夸一句的水平。 我说,加一个顶层我看看。她就加...

我们把 399 改成了 400,才发现那个 9 是张欠条

一个价格要同时伺候两个甲方,9 结尾只够伺候得起一个

前阵子,我们把后台里三个充值档位的价格改了。 399 改成 400,999 改成 1080,1688 改成 2000。 改完我没有跟任何人解释。因为我知道,但凡做过一点生意的人,看到这三个数字,第一反应都是:你是不是搞反了。 每一个卖过东西的人脑子里,都装着同一条定律:价格要写成 399,不能写成 400。差这一块钱,在顾客眼里是两种东西——一个读起来像「三百多」,一个读起来像「四百」...

推不动的时候,我们都想再加一层人

你往下传的,好像不只是货

一个客户的东西推不动,他来找我,开口不是「帮我把它做好」。他说的是:「能不能多找几个人一起卖。」 这句话几乎不需要想。人推不动一件事的时候,第一反应不是回头去看那件事,是去找一个多出来的人。 上周,我们自己的工具里,也多了一层人 上周,我们给一个工具,加了一层东西。 那是个小后台,商家在里面管自己的货和素材。我们往里加了一个角色,叫服务商——它是代理的上一级。每个服务商有一张自己的二...

他让我帮他制造紧迫感,我说这得跟别人借

讲技术他不动声色,说同行已经动了他立刻坐直

一个客户上周找我,让我帮他做一件事:制造紧迫感。 我没接这句话。不是不想接,是这件事本身立不住——紧迫感造不出来。你没法在一个人的心里,凭空装上一个「我得赶紧动」的开关。那玩意儿,从来是借来的。 那页材料里,我把 AI 全删了 那天上午十一点多,我去谈一个客户。他做实体生意,谈吐实在,对技术没什么兴趣,也不太藏着——你跟他讲大模型、讲工作流,他会礼貌地听完,然后问一句:「这个跟我有什么...